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珍酒特训营开训

2018-06-29

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6月29日,珍酒酒业正式启动特训营,第一阶段目前已开展两期,参与受训员工及合伙人共计120人。


特训营培训的主要内容涵盖企业文化、品牌故事、产品知识、酿造技艺、商务礼仪、销售技巧等,分阶段阶梯式进行,是一个系统的持续培训体系。


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第一阶段培训分为培训前一周自主学习、培训中两天现场实训、培训后线下3个月实践分享三大模块。特训营改变了以往单向的讲师授课方式,以实操实练为主,开设了专题教学、体验教学、情景教学、互动教学。除了课程讲解和理论学习外,重要训练的是学员在舞台上的讲演能力,让每个人做到敢讲、会讲,最后讲得精彩。


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学员们参与热情高涨。大家经历着恐惧、退缩、厌烦、坚信……想要讲得精彩并非易事,需要反复练习,因此,第一阶段线下3个月的实践分享就显得至关重要。全体学员须以部门为单位,每周由一名学员向大家进行培训内容的演说分享,再由部门点评、讨论,以改善和提升下次演讲的效果。

 

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来自综合运营部的学员熊亚说,以前虽然对企业文化、品牌知识等还比较了解,但是要跟那么多人去分享,说清楚珍酒的由来还是很考验人的,我好几次哆嗦得都讲不出话来。实训中有趣的情景表演、频繁的轰炸式分享演说——这种高强度的“压迫式”训练让人好像触底反弹一样,一下子放开了,现在讲起品牌故事、产品内核已经可以做到胸有成竹、信手拈来。


学员中有好几个是贵大酿造专业的高才生,他们对相关的酿造工艺非常清楚,在小组互动讨论中,传道授业解惑,让整个气氛一下子活跃起来。


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为什么会启动这样一个特训营?珍酒酒业总经理胡波在开营仪式中作了说明,目的有两点:第一是赋能培训,提升能力;第二是打造简单快乐的工作环境。


胡波表示,市场营销的创新并非搞商业模式、比低价促销,其核心定义是不断提升消费者的生活品质,给消费者带来更有价值的产品和极致的用户体验。珍酒一直以成为“工匠价值”的引领者为企业愿景,将“珍酒·珍十五”打造成为工匠级产品,让更多消费者喝上高品质酱香酒。在珍酒,人人皆营销。营销的目的不一定都是卖酒,但营销的关键一定要会说,“会说”体现在不仅要熟悉自己的文化和产品,更要把珍酒文化和产品传播出去,要让公司员工与合伙人都能全面认识珍酒品牌、产品工艺和“珍酒珍十五”的产品特色,并能熟练地向他人介绍。


对于企业管理来说,严格高效的制度和团结奋进的团队,二者缺一不可。胡波倡导,企业管理最重要的就是简单快乐的工作环境。而简单快乐地工作也是一种不可忽视的效率。


在管理理念上,胡波始终强调员工是企业发展的根本动力,要求人力资源管理以服务为导向。管理不是为了压制员工、驯服员工,而是为了更好地服务员工。珍酒把员工视为一种资源,而不是一种成本。不“约束”、不“限制”,对员工的潜力进行挖掘、开发,以期实现自我价值。重行动轻管理,是特训营要给所有员工乃至合伙人传递的企业理念。


在平台建设上,建立“赛马机制”,建立培训体系。珍酒酒业倡导五湖四海兼容并蓄,坚持“君子不党”,提供公平竞争的机会和环境,尽量避免“伯乐相马”过程中的主观局限性和片面性,维持该机制健康持久运行。“赛马机制”把“相马”变为“赛马”,充分挖掘每个人的潜质,每个层次的人才都接受监督,压力与动力并存,适应市场需求。珍酒酒业的平台公开、公平、公正,个人只要努力,就有机会成功。


胡波说:“未来的珍酒酒业,不仅是一个主动进化的学习型企业,还是一个以共享平台和合伙人制为核心的企业;不仅要做品牌化、航母型的常青企业,更要做工匠价值引领者的伟大企业,成为传统行业的学习模范,用工匠精神助推市场良性发展。”


目前,珍酒特训营已部署将开展7期省外市场合伙人培训,之后是贵州省内市场培训,最终将实现员工及全国市场合伙人人增值赋能。